在当今商业世界，众多企业主往往将目光聚焦于业绩数字，却忽视了隐藏于业绩背后、真正主宰企业命运的权力架构。“超越业绩的权力构建”，已然成为企业迈向卓越、长久发展的关键密码。
美国的强大，源于政治、舆论、商业、科技、法律、军事这六种权力的独立运作与相互制衡。类比企业，权力亦有两大核心发力方向：一是对资源的摄取、绝对掌控及分配；二是压制、消除一切反对意志。企业创始人从创业初始，就不应局限于业绩经营，而应着眼于权力的这两个关键维度。整合资源，实则是一场权力分配的博弈，不仅涵盖当下的资金、技术、人脉等，更囊括未来潜在资源。掌控反对意志，则需内外兼顾，对内防范权力格局被内部人员破坏，对外抵御外部因素冲击。
企业内部权力阶层依循由上至下的运作逻辑，并非依据业务发展，而是紧扣权力的两大效用确立。企业家需时刻叩问：企业归属何人？自身利益如何保障？掌控权无疑重于经营盈利。权力是道，管理为德，若无法掌控企业，初创目标便如空中楼阁。当感到力不从心时，首先应借规则秩序 —— 管理制度、业务流程与企业文化 —— 化解难题，而非轻易分权。即便分权，也要确保自身对核心权力的把控，将资源分配权紧握手中。
权力游戏中，政治斗争与职场纷争常因权力掌控者两大失误而生：一是对规则权力监管缺失，致规则制定者僭越；二是权力分散，多核心引发派别林立。企业主唯有严守权力运作规则，方能避免衰败。权力运作并非单向，由下至上的模式同样关键，员工可借武力、智力、信仰、名声、规则五要素争取权力，其中规则权力最具可及性。
在自媒体时代，企业老板应审慎对待武力、信仰、名声等因素。武力不合规，个人崇拜与信仰难控，名声价值有限，智力多导向规则权力。员工获取权力的关键在于遵循公司规则，老板任用管理者时，同样看重其贯彻规则、获取与分配资源的能力。能同时满足二者的员工，既能助力老板强化权力，又能激励同事奋进。
现实中，部分高实力员工未获规则权力，或因自身违规，或因老板悖离权力规则；而一些平庸员工掌权架空老板，则是老板权力认知浅薄的体现。这类老板善权谋、压人，却不善经营、扩张权力，若无背后支撑，必将被市场淘汰，亦不利于人才成长与员工梦想实现。
总之，企业若想超脱业绩起伏，铸就稳固根基，构建、维护与优化权力架构刻不容缓。企业家唯有洞悉权力运作真谛，严守规则，平衡各方，方能领航企业在商海破浪前行，实现基业长青。