美国的强大，源于其六种权力 —— 政治、舆论、商业、科技、法律、军事的独立运作与相互制衡。企业虽小，却也有着类似的权力架构。企业家作为公司权力的掌舵人，其核心任务本应是围绕权力的两大根本性方向运作：一是对资源的获取、绝对掌控与分配，二是对反对意志的绝对掌控、镇压与毁灭。这里的资源，涵盖了公司现有的资金、产品、技术等，以及未来潜在的所有财富源；反对意志，则包括内外部一切可能破坏权力格局的因素。
然而，许多企业老板却在权力的棋局中屡屡走错。有些老板热衷于在公司内部挑起政治斗争，自比帝王，妄图通过平衡各方势力来巩固统治。他们虽知晓权力的重要性，却不懂权力的扩张之道。在这种氛围下，真正有能力的员工往往选择离去，留下的多是平庸之辈。公司看似热闹，实则内耗严重，业务停滞不前。比如，某传统制造业企业老板，为了打压异己，将有创新想法的部门负责人边缘化，导致新产品研发受阻，市场份额逐渐被竞争对手蚕食。
还有些老板对权力分配毫无章法，要么紧握权力，却因精力有限而顾此失彼；要么随意放权，使得规则权力的掌控者趁机坐大，成为 “山大王”，公司权力架构混乱不堪。一旦出现多个权力派别，政令不通，执行乏力，企业效率大打折扣。某互联网创业公司，初期发展迅猛，老板为了犒劳元老，盲目给予过多实质权力，结果元老们各自为政，内部矛盾频发，产品迭代滞后，用户大量流失。
在自媒体时代，信息传播迅速，媒介力成为不可忽视的权力因素。员工也有了更多获取权力的途径，如通过智力展现专业能力，争取规则权力。但老板若不能慧眼识才，合理任用，也会错失发展良机。相反，若员工违背权力规则，即便才华横溢，老板也不敢赋予重任，以免失控。
企业要想长久繁荣，老板必须深谙权力运作之道，遵守规则，精准分配权力，让员工在规则框架内为企业创造价值，同时防止被架空。唯有如此，企业这艘巨轮才能在商海稳健前行，避开错误权力运用的暗礁险滩。