在当今职场生态中，常常出现一种令人费解的现象：一些高实力员工，明明业务精湛、才能出众，却始终未能掌握公司的规则权力。这背后的原因错综复杂，与公司权力运作的底层逻辑紧密相连。
公司权力的本质，是围绕着资源获取、掌控分配以及对反对意志的压制展开。美国的六种权力 —— 政治、舆论、商业、科技、法律、军事权力独立又制衡，为我们理解公司权力提供了宏观视角。公司作为一个微观权力场，掌权者同样致力于稳固权力，确保公司资源为己所用，消除内部外部对权力格局的威胁。
从公司创立者的角度看，经营企业绝非单纯聚焦业绩，而是掌控权力走向。对资源的把控涵盖现有与潜在，反对意志既来自内部员工的挑战，也包含外部竞争带来的变数。在此架构下，公司权力阶层依据权力目标搭建，而非业务逻辑。这意味着，权力掌控者首要考量的是自身地位稳固，而非谁能为业务带来短期提升。
当高实力员工试图涉足规则权力时，首先面临的是老板对规则权力的谨慎分配。规则权力本就是老板权力的延伸，是维护公司权力架构稳定的关键防线。员工若违背公司既有规则，即便才能超群，也会被视为不稳定因素。因为老板眼中，掌控权力是为实现两大根本性目标，员工一旦违规，便可能破坏权力的有序运行，威胁到公司整体的资源流向与掌控。
再者，公司权力运作存在上下两条路径。自上而下构建权力架构，自下而上完善稳定架构。员工虽可通过武力、智力、信仰、名声、规则五个因素争取权力，但实际上，武力不合规、信仰易失控、名声难入老板 “法眼”，智力往往也仅能触及规则权力边缘。唯有深度契合公司规则，展现出维护与贯彻规则的能力，才有可能被赋予权力。
现实中，那些高实力却未掌权的员工，一方面可能自身误判形势，在追求权力途中触犯规则红线；另一方面，部分老板因自身权力认知局限，将规则权力错配给能力平庸者，只为满足个人权欲，却不顾公司长远发展。这类老板既无法培育人才，也难以顺应权力运作规律，最终只会被市场淘汰。
高实力员工未能掌握规则权力，是员工个体与公司权力掌控者双向互动失衡的结果。唯有双方回归权力运作正轨，员工遵循规则展现价值，老板合理分配权力，公司才能在稳定权力架构下蓬勃发展，迈向更高的商业巅峰。