在当今的商业世界中，公司宛如一个小型社会，内部交织着复杂的权力网络，而市场经济与计划经济的双面性在其中展现得淋漓尽致。
公司内部存在着 PSETLM 这六种关键权力，即政治、舆论、商业、科技、法律与军事权力。如同美国那般，这六种权力各自独立运作又相互制衡，形成独特体系。权力的本质诉求，一是对资源全方位的掌控与分配，包括资金、技术、人脉等既有及潜在资源；二是对反对意志予以绝对掌控，不管是来自公司内部试图打破权力格局之人，还是外部可能改变权力布局的因素。公司创建者或掌权者经营管理的核心，绝非单纯聚焦业绩，而是围绕这两大权力方向布局谋篇。
企业之间处于市场经济的浪潮之下，自由竞争、优胜劣汰主导着彼此的互动。然而，企业内部却奉行计划经济模式。掌权者依据权力作用方向构建权力阶层，绝非依照业务发展逻辑行事。开公司为谁、如何确保公司归属、怎样保障自身利益，这三个直击灵魂的问题，让掌权者深知掌控权高于一切经营事务。当自身精力足以掌控公司内外所有资源与反对意志时，大可不必分权，直接管理即可；若力不从心，优先考虑借规则秩序，诸如管理制度、业务流程、企业文化等来化解难题，而非贸然分权。即便分权，也要确保自身对公司核心掌控权不失，依据实际需求分配资源掌控与分配权。
权力运作存有由上至下与由下至上两种路径。前者奠定公司权力基本架构，掌权者需严防两大致命问题：一是对规则权力监控缺失，致规则制定者僭越，形成 “山大王” 局面，修复成本高昂；二是多位掌权者意志不一，催生诸多权力派别，公司失控风险陡增。而由下至上的权力运作，则检验现有架构的完善性与稳定性。员工可凭借武力、智力、信仰、名声、规则这五个诞生权力的要素争取权力，其中规则权力最具获取机会。但老板对武力多有忌惮，个人崇拜、信仰若不在自身难以容忍，名声价值有限，智力常只能换取规则权力。员工想上位，关键在于能否契合老板对权力两大根本性特征的诉求：贯彻公司规则权力，助力资源获取与合理分配。能者上位，既能帮老板强化权力管控、对外拓展，又能稳固公司权力体系；普通员工借此打破现状、改变命运，形成正向激励。
可现实中总有乱象，一些老板不懂权力运作逻辑，肆意违背规则，让能力平庸者掌权、架空自身，此类老板若背后无强力支撑，迟早被市场淘汰，还阻碍公司人才发展。反之，遵守权力规则的企业，方能在市场与内部权力游戏的双重考验下稳健前行，实现长远发展。