权力犹如暗流涌动，掌控着公司的生死命脉。美国的强大，源于政治、舆论、商业、科技、法律、军事这六种权力的独立运作与相互制衡，公司亦如此。权力一旦现身，便朝着两个方向奔涌：对资源的摄取、掌控与分配，以及对反对意志的强力镇压。
身为公司的掌权者，表面上经营业绩，实则把控权力的这两大流向。整合资源，实则是权力的分配游戏；洞察反对意志，涵盖内外一切动摇权力格局的因素。过往视 “搞政治斗争” 为公司大忌，如今却要认清，这是权力博弈的常态，只是多数公司误入歧途。
公司权力阶层，依权力作用方向而定，绝非业务发展逻辑。掌权者需叩问：开公司为谁？如何保公司为己所有？怎样确保利益尽收囊中？答案昭然：掌控权至上，经营盈利次之。
当权力掌控遭遇瓶颈，力不从心之时，别急着分权。先审视规则秩序，诸如管理制度、业务流程、企业文化等，能否化解难题。若能，权力仍可紧握；若不能，再考虑谨慎分权，且确保分配出去的权力受规则约束，资源掌控与分配权仍在掌心。
权力运作，自上而下搭建架构，自下而上检验稳固。员工获取权力，武力、个人崇拜、名声受限，智力多谋得规则权力。而老板任用管理者，看重其能否贯彻规则、获取资源，如此既能强化权力管控，又能激励员工奋进。
现实中，有实力却无缘规则权力的员工，或自身违规，或老板悖逆规则；无突出能力却掌权、架空老板者，暴露老板权力认知短板。这类老板，善权谋、压人，却疏于经营、扩张权力，若无强大后盾，必将被市场唾弃，亦难育人才、圆员工梦想。
规则秩序，是权力掌控者的护城河。它能在权力分散时维系核心，在员工奋进时提供阶梯，更是公司远离混乱、稳健发展的定海神针。懂规则、守秩序，权力掌控者方能稳坐中军帐，不惧风云变幻，引领公司驶向辉煌彼岸。