公司犹如一艘航行的巨轮，而核心团队则是这艘巨轮的引擎与舵手，掌控着前行的方向与动力，其力量不言而喻。
美国的强大源于六种权力 —— 政治、舆论、商业、科技、法律、军事的独立运作与相互制衡，公司亦有其权力的运行逻辑。公司权力的掌权者，所追求的无外乎对资源的绝对掌控与分配，以及对反对意志的强力镇压，以此保障权力的稳定与持久。企业家实则是在进行权力的分配，整合资源，他们着眼的并非仅仅是业绩，更是深层次的权力根基。从公司创立之初，确立权力阶层就需依据权力作用的两大方向，而非单纯的业务发展，毕竟掌控权才是确保公司归属与利益获取的关键。
当公司规模渐长，权力掌控变得棘手时，核心团队的重要性愈发凸显。若老板发现难以凭一己之力驾驭公司内外的资源与反对意志，不应贸然分割实质性权力，而应先借助规则秩序，如管理制度、业务流程、企业文化等去化解难题。倘若这些仍不足以支撑，权力分配也需谨慎，被分配者起初仅能掌控规则衍生的权力，资源调配权仍需紧握，以防大权旁落。但一旦公司体量超出个人掌控范畴，核心团队就成为新的掌控焦点，无论其成员是家族亲信、悉心培养的班底，还是合作联盟的伙伴，他们都如同部门领导之于员工，肩负起业务推进的重任，成为老板间接掌控公司的关键纽带。
权力运作有自上而下与自下而上之分。自上而下构建权力架构，奠定公司权力基石；自下而上则检验、稳固这一架构。员工虽身处下位，亦可凭借武力、智力、信仰、名声、规则去争取权力，其中规则权力最具可操作性。但老板选拔管理者时，会着重考量其能否贯彻公司规则，助力资源掌控与分配，因为只有满足这些条件，才能强化老板的权力，让公司的权力体系坚如磐石，也为员工自身发展开辟道路。
反之，若老板不懂权力运作规则，肆意挑起政治斗争，或在权力分配上失衡，将会导致公司内部山头林立，能人出走，最终走向衰败。同样，让无能力者掌权、架空自身权力的老板，是对权力的无知，既不利于公司发展，也阻碍员工成长，难逃市场淘汰的厄运。
核心团队作为公司权力的核心承载者，是凝聚力量、驾驭权力、推动发展的关键所在。他们既能在权力框架内高效运作，又能为公司开拓进取，让公司在波谲云诡的商海中稳健前行。