企业家的角色正经历着深刻的再定义。从权力分配的视角审视，企业家实则是资源整合的中枢，其每一个决策、每一项布局，都与权力的运作紧密相连。
美国的强大源于六种权力 —— 政治、舆论、商业、科技、法律、军事的独立运作与相互制衡。类比到企业，公司权力的掌权者同样面临着权力运用的两个关键方向：一是对资源的获取、绝对掌控与分配；二是对反对意志的绝对掌控、镇压与毁灭。身为企业的缔造者，不能仅着眼于业绩经营管理，而应聚焦于这两大方向的运筹帷幄。公司现有的资金、产品、设备等资源，乃至未来业务可能衍生的资源，都需精准把控；同时，对内外部可能冲击权力格局的因素，也要时刻警惕。
企业间遵循市场经济规律，而企业内部则类似计划经济模式。过往被视为不利于公司经营的 “搞政治斗争”，实则有着深层逻辑。若公司权力掌控者未能依权力作用方向确立权力阶层，仅依业务发展逻辑行事，便可能陷入失控。开公司的初衷是确保自身利益与掌控权，经营赚钱固然重要，但绝不能凌驾于掌控权之上。
权力与管理，仿若道与德。当企业家无力独自掌控公司内外所有资源与反对意志时，并非急于分权，而是先考量借助规则秩序，如管理制度、业务流程、企业文化等来化解难题。若仍力不从心，才考虑权力分配，但务必保证自身对公司的掌控权。分配出去的权力，初始应限定在规则秩序范畴，依据实际按需赋予资源掌控与分配权。
公司权力运作存在由上至下与由下至上两种逻辑。前者奠定权力架构，后者检验架构的完善与稳定。在自媒体时代，武力、个人崇拜、名声等获取权力的传统因素在公司情境中有了新变化。武力不合时宜，个人崇拜易遭老板打压，名声价值有限，智力多导向规则权力。员工获取权力的最佳途径是抓住公司规则权力，而老板任用管理者时，看重其能否落实规则、获取与分配资源，这既能稳固老板权力，又能激励员工奋进。
然而，公司政治斗争或职场纷争时有发生，根源在于权力掌控者的两大失误：一是对规则权力监控缺失，致规则权力掌控者僭越；二是权力掌控者多元且意志难统一，催生权力派别。企业家若想避免此类乱象，必须严守权力运作规则，否则即便一时辉煌，最终也难逃衰败厄运。
总之，新时代的企业家要深谙权力分配之道，精准整合资源，方能在商业浪潮中稳掌舵盘，引领企业驶向成功彼岸。