无论是国家还是企业，权力分配都宛如一场精妙绝伦的棋局，每一步都关乎兴衰成败。权力，这一看不见摸不着却又无处不在的力量，以其独特的方式塑造着世界的格局。
以美国为例，其强大的根源之一在于 PSETLM 这六种权力 —— 政治、舆论、商业、科技、法律、军事权力各自独立运作又相互制约制衡，形成一个庞大而稳固的体系。这种模式犹如精密的齿轮组，每个齿轮各司其职，又协同运转，确保整个国家机器的稳定前行。在企业领域，同样有着类似的权力架构。
身为企业的掌舵人，必须清晰认识到，经营企业绝非仅仅围绕业绩指标打转转，实则是对权力两大核心方向的把控：一是对资源的获取与绝对掌控、分配，这里的资源涵盖资金、产品、人脉等既有财富，以及未来业务拓展所孕育的潜在宝藏；二是对反对意志的强力掌控、镇压与毁灭，这种反对意志既来自企业内部试图打破权力格局之人，也源于外部可能冲击企业权力架构的势力。这就如同在汹涌波涛中驾驶船只，既要抢夺珍贵物资，又要抵御各方暗礁与风浪。
企业内部的权力运作，遵循着由上至下的基本逻辑。权力阶层的构建并非依据业务发展的单一脉络，而是紧扣权力的两大作用方向。企业老板们需常自省：开公司究竟为谁？如何保障公司归属？怎样确保自身利益获取？答案不言自明，掌控权始终是企业运营的重中之重。当老板能凭一己之力驾驭公司内外资源与反对意志时，紧握权力直接管理即可；若稍感力不从心，首先应尝试借助规章制度、业务流程、企业文化等规则秩序化解难题，而非仓促分权。毕竟，一旦权力分散不当，极易引发政治斗争或职场纷争，令公司陷入混乱泥沼。
权力分配的时机与方式至关重要。倘若规则秩序也无力回天，才是考虑权力下放的节点。但此时，获权者仅能在既定规则框架内行事，资源掌控与分配权仍需老板依据实际需求谨慎投放，务必保证自身控制权毫发无损。若企业规模膨胀至超出个人掌控极限，老板则需转换掌控对象，聚焦核心团队，如同将军统领精锐部队，借团队之力稳住大局。
然而，权力的游戏并非只有自上而下这一种玩法，由下至上的权力运作同样关键，它决定着既有权力架构的稳固程度。在公司这个 “小社会” 里，员工可凭借武力、智力、信仰、名声、规则等因素争取权力，其中规则权力最为关键。自媒体时代，媒介力也成为不可小觑的新兴权力。但老板们深知，武力已不合时宜，个人崇拜与信仰若脱离掌控则暗藏危机，名声价值有限，智力多导向规则权力。故而员工想要上位，关键在于能否抓住规则权力，既严格遵守公司规则，又能助力老板实现资源的高效管理与分配。
权力分配是一场艺术与智慧的较量，无论是国家层面还是企业微观世界，唯有深谙权力运作规则，精准把握分配时机、地点与方式，方能在这场永不停息的权力游戏中立于不败之地，书写属于自己的辉煌篇章。