在商业的江湖中，“权力是道，管理是德” 宛如一条隐秘而关键的线索，贯穿企业发展的始终，掌控着兴衰成败的命脉。
美国的强大，源于政治、舆论、商业、科技、法律、军事六种权力的独立运作与相互制衡，构建起稳固且富有活力的体系。类比到企业，权力同样呈现出多元维度。公司权力掌控者所追求的，无外乎对资源的绝对掌控与分配，以及对反对意志的强力压制。资源，涵盖资金、产品、人脉等既有财富，更囊括未来业务衍生的无限潜能；反对意志，则来自内外双重威胁，稍有不慎，便可能颠覆权力格局。
企业家创立公司，绝非单纯着眼于业绩数字的跳动，实则是一场围绕权力两大方向的精密布局。这意味着要精准识别并牢牢把控各类资源，使其成为权力延续的坚实根基；同时，以雷霆手段应对内部的异见、外部的挑战，确保权力大厦屹立不倒。企业内部仿若计划经济的缩影，权力阶层依据权力目标而非业务逻辑搭建，从高层到底层，层层传递权力意志。
当权力掌控遭遇困境，是紧握不放，还是拱手相让？实则另有玄机。若力不从心，优先考虑以规则秩序化解，公司制度、流程、文化皆为利器。万不得已分配权力时，也务必审慎，确保规则主导，资源掌控权仍紧握手中，不致大权旁落。毕竟，权力失控，企业便如脱缰野马，后果不堪设想。
权力运作存在上下两条路径。自上而下，塑造权力架构，老板居权力巅峰，主宰全局；自下而上，员工凭借武力、智力、信仰、名声、规则五要素，尤其借规则之力，争取上升通道，稳固整体架构。然而，企业权力场风云变幻，政治、职场斗争暗流涌动。根源在于老板对规则权力监控缺失，放任 “山大王” 滋生；或权力分散，派别林立，内耗不断。唯有严守权力运作规则，老板才能引领企业破浪前行。
在自媒体时代，媒介力崛起为新兴权力，却也冲击着企业权力版图。老板为稳固统治，摒弃武力，抑制个人崇拜，淡化名声，聚焦智力转化的规则权力。员工若想上位，需深谙规则，既严格践行，确保秩序井然，又能为企业广纳资源、优化分配，成为老板的左膀右臂。反之，违背规则者，哪怕才能出众，也难获青睐；而老板若肆意践踏规则，仅凭权欲行事，必将人才散尽，被市场唾弃。
总而言之，企业恰似一艘航行在商海的巨轮，权力是舵，指引方向；管理是帆，助力前行。老板与员工，皆在权力与管理的棋局中落子布局，唯有洞悉规则、顺应大势，方能纵横捭阖，驶向成功彼岸。