权力犹如组织的血脉，贯穿于企业的方方面面。从宏观来看，美国的强大源于政治、舆论、商业、科技、法律、军事六种权力的独立运作与相互制衡，形成稳固体系。类比到企业，公司权力掌控者的工作核心围绕着两个关键方向：一是对资源的获取、绝对掌控与分配，二是对反对意志的掌控、镇压与毁灭，以此保障权力的稳定性与可持续性。企业家创立公司，本质上并非单纯经营业绩，而是精心布局权力的这两个走向。他们整合资源，实则是进行权力分配，将目光投向公司现有的资金、产品等资源，以及未来业务拓展可能带来的潜在资源。
企业内部权力架构有着独特的运作逻辑。权力阶层既是公司内部权力的框架，也是运作的蓝图。确立权力阶层并非依据业务发展流程，而是紧扣权力的两大作用方向。公司权力掌控者需时刻叩问自身：开公司为谁？如何确保公司归属？怎样保障自身利益获取？经营盈利固然重要，但绝不可凌驾于对公司的掌控权之上。当权力掌控者感到力不从心时，并非急于分散实质性权力，而是先审视规则秩序的力量，如管理制度、业务流程、企业文化等能否化解难题。若规则秩序足以支撑，权力便可牢牢在握；若仍不足，再谨慎分配权力，且务必确保自身控制权不旁落。
权力运作规则分由上至下与由下至上两种路径。自上而下奠定权力架构根基，自下而上则检验其完善与稳定程度。在公司这个 “小社会” 里，员工也有机会通过武力、智力、信仰、名声、规则等因素获取权力，其中规则权力最具可及性。但员工若想执掌权力，必须严守公司规则，否则难获老板信任。对于老板而言，任用管理者时，看重其能否落实公司规则，助力资源管控与分配，如此方可强化自身权力，保障公司稳定。
然而，企业中权力的失衡极易引发政治斗争或职场纷争。权力掌控者一旦疏于监控规则权力，或公司存在多个权力核心且无法协同，乱象便会滋生。这类违背权力运作逻辑的行为，将导致公司人才流失、发展受阻，老板若不及时醒悟，终将被市场淘汰。
要塑造稳固且灵活的组织文化，需权力与规则相得益彰。老板紧握权力核心，合理分配权力，员工遵循规则，积极争取规则权力，双方在权力规则的框架内各司其职、协同共进。如此，企业方能在波谲云诡的商海中稳健前行，驶向成功彼岸。