权力掌控者犹如掌舵的船长，掌控着公司前行的方向。所谓权力掌控者，涵盖了政治、舆论、商业、科技、法律、军事等诸多领域，每一种权力都如同精密仪器中的关键齿轮，相互独立又彼此制衡，推动着局势发展。
身为公司的权力核心，必须深谙权力运作的两大关键方向。一方面，对资源的获取与掌控分配是重中之重。这里的资源包罗万象，从公司现有的资金、产品、技术，到潜在的客户、人脉以及未来业务拓展所能衍生的一切。企业家的角色不仅仅是整合资源，更是依据权力逻辑精准分配，确保公司根基稳固。例如在新兴科技行业，及时掌握前沿技术资源，便能在市场竞争中抢占先机，成为行业翘楚。
另一方面，对反对意志的把控镇压不容小觑。无论是公司内部试图打破权力格局之人，还是外部虎视眈眈的竞争势力，都可能成为阻碍。过去人们常误解公司 “搞政治斗争” 有害无益，实则不然，关键在于正确运用政治权力。若权力掌控者忽视这一点，内部纷争、外部挤压将接踵而至，公司岌岌可危。
权力阶层的构建需依循权力作用方向，而非单纯业务逻辑。公司权力掌控者要常问自己：开公司为谁？如何保公司为己所有？怎样确保自身利益获取？答案明晰后便知，掌控权凌驾于经营赚钱之上。权力如同深邃之道，管理只是外在之德，当无法掌控公司，初创目标便如空中楼阁。
在权力分配上，若非力不从心，切勿轻易分权。可先借助公司制度、业务流程、企业文化等规则秩序稳固局面。若仍难以支撑，再谨慎分配权力，且要确保分配后自身控制权不失。当公司规模超出掌控，应聚焦核心团队，如家族成员、培养的班底或合作联盟，将对公司的掌控转化为对核心团队的引领，确保公司如常运转。
要规避公司政治斗争、职场纷争，权力掌控者务必严守运作规则。主动挑起斗争者，虽知晓权力皮毛，却忽视扩张机遇，能人离去，庸人留守，家业衰败在所难免。同时，不遵循规则、大搞平衡的管理者亦难逃脱厄运，公司成败归根结底在于权力规则的遵循。
权力运作并非只有自上而下，自下而上同样关键。员工可借武力、智力、信仰、名声、规则获取权力，其中规则权力最易入手。老板制定规则保障权力实现，员工遵守规则才有机会掌权。而那些既能贯彻公司规则，又能助力资源获取分配的员工，是老板眼中的得力干将，既能强化权力管控，又能激励全员奋进。
权力掌控者时刻要警醒被架空风险。高实力却无规则权力者，或自身违规，或老板失策；能力平平却掌权架空老板者，必是老板违背权力规则。这类老板空有权力欲，不善经营扩张，若无背后支撑，迟早被市场淘汰，亦不利于人才成长与员工梦想实现。
总之，权力掌控者唯有洞悉权力运作的精髓，精准提升自我，在资源掌控、反对意志应对、权力分配、规则遵循等诸多方面做到游刃有余，方能引领公司在商海破浪前行，铸就辉煌。