在当今自媒体时代，企业权力的维度正悄然发生着深刻变革。传统的企业权力架构已不足以应对复杂多变的市场环境，新的权力要素如潮水般涌入，重塑着企业的权力版图。
回首往昔，我们看到类似美国在宏观层面，PSETLM 所代表的六种权力 —— 政治、舆论、商业、科技、法律、军事权力，独立运作又相互制衡，为国家发展奠定基石。类比到企业领域，企业家实则是在进行一场微观层面的权力博弈。企业创建者从一开始就不该将目光局限于业绩经营管理，而应聚焦权力作用的两大关键方向：一是对资源的全方位掌控与精准分配，这里的资源囊括资金、产品、技术、人脉等既有财富，更涵盖未来业务拓展可能催生的潜在宝藏；二是对内部、外部一切可能威胁权力格局的反对意志予以坚决掌控、强力镇压。
企业内部仿若一个小型社会，有着独特的权力运作逻辑。自上而下，权力阶层构建起企业的权力框架，并非依据业务流程，而是紧扣权力的核心诉求。老板们需时刻叩问自身：开公司究竟为谁？如何确保公司归属？怎样保障自身利益？答案明晰，掌控权至上，经营盈利次之。当老板亲力亲为足以驾驭所有资源与反对意志时，集权管理最为高效，不必贸然分权；若渐感力不从心，优先考虑依托规则秩序 —— 管理制度、业务流程、企业文化等化解难题，而非轻易移交实权；迫不得已分权时，务必审慎，确保权力根基稳固。
自媒体时代赋予了企业全新的权力变量 —— 媒介力。往昔，武力在法治社会难有立足之地，个人崇拜、信仰易失控，名声对老板价值有限，智力多转化为规则权力。如今，媒介平台崛起，信息传播瞬间万里，舆论导向成为关键。企业发声不再局限于传统渠道，自媒体成为塑造形象、引导舆论、抢占市场话语权的利器。员工也可借自媒体展露才华，积攒名声，挑战既有权力格局。但老板们深知，权力核心依旧是对资源与反对意志的把控。任用管理者时，既重规则贯彻，确保员工遵规守纪，又看资源运作，助力企业开疆拓土。员工若能紧握规则权力，既能突破自我，又能激励他人奋进。
然而，权力之路荆棘丛生。企业政治斗争、职场纷争常因权力失控而起：要么老板对规则权力监管缺失，致 “山大王” 割据；要么权力分散，派别林立。恪守权力运作规则，企业方能稳健前行；反之，肆意妄为，纵有一时风光，终将衰败。这是一场没有硝烟的权力游戏，企业唯有顺应自媒体时代潮流，精准拿捏权力新维度，方能在商海破浪远航。