在个人与组织的发展历程中，构建新路径至关重要，而这需要我们从多方面汲取智慧与经验。
从认知层面来说，多数成年人离开大学后，往往未能延续在校时的学习态度和强度，然而社会实则是一场开卷考试，我们只能赚到认知范围内能完成最小闭环的钱。如在商业领域，若不能清晰地用加减法算清基本的损益，就无法谈及更复杂的乘除法和构建数据模型。就像炒股，明确目前持有价值与买入时持有价值的差值，是判断盈亏的关键小闭环。只有重视并不断拓展认知，完成一个个小闭环，才能实现更大的目标。
以诸葛亮失街亭为例，街亭虽小，战略地位却重于泰山，诸葛亮在此次战役中的失误凸显了诸多问题，为个人与组织发展提供了深刻教训。首先，诸葛亮个人内心轻敌，未亲临一线坐镇指挥，这反映出在关键事务中，个人的态度和重视程度至关重要。其次，在人事安排上，诸葛亮因与马谡私交甚好，未做到理性客观，仅凭马谡的军事理论和建议便委以重任，忽视了其缺乏实战经验的短板，这启示我们在组织发展中，人才选拔任用应基于能力和经验，而非个人情感。再者，诸葛亮对整体军事部署过于表面化，看似环环相扣，实则问题不断，这表明无论是个人规划还是组织战略，都需深入细致，避免浮于表面。
毛泽东对 “失街亭” 的点评，更是让我们认识到，对于重要的事情，领导者需亲力亲为，全面把控。而《道德经》中 “大小多少。图难于其易，为大于其细。天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。是以圣人终不为大，故能成其大” 的智慧，以及孔子在私塾教育上完成闭环成为万世先师的事例，都强调了在小闭环上打磨的重要性。无论是个人成长还是组织发展，都应注重细节，将大目标拆解为一个个可执行的小闭环，踏踏实实地去完成，如此方能成就大业。
在互联网时代，行为数据化、数据信息化、信息流量化、流量货币化构成了互联网流量闭环的核心基础支撑。对于个人和组织而言，应抓住这一核心闭环，优化所有动作，降低成本，提高产出，去除多余动作，专注于关键环节，以实现高效发展。
总之，构建个人与组织发展的新路径，需要我们不断提升认知，重视小闭环的作用，做到理性决策和精细规划，同时紧跟时代步伐，抓住核心环节，如此方能在激烈的竞争中立于不败之地，开创属于自己和组织的辉煌未来。