在商业运作中，加减法原则至关重要，它如同诸葛亮北伐中的街亭之战，虽看似简单，却关乎全局的成败。
商业的 “加法”，意味着不断地积累和拓展。就如在创新投入、产品管线布局、产品质量以及市场拓展方面做 “加法” 的上市药企，通过加大对创新药、高端仿制药的研发投入，开发符合临床需求、具有竞争力的药物，丰富产品管线，增强竞争实力。企业还需在服务质量、品牌建设、人才储备等方面做加法，不断提升自身的实力和影响力，以适应市场的变化和满足客户的需求。然而，加法并非盲目地堆砌，而是要围绕核心业务和目标客户进行有针对性的拓展，避免资源的分散和浪费。
商业的 “减法” 同样不可或缺。如碧桂园在面临债务危机时，果断地对不能带来正向收益的股权投资项目进行剥离，出让海外及国内的部分资产，以聚焦核心业务，减轻负担，实现资产的优化配置。企业需要去除那些低效率、高成本、无竞争力的业务和环节，减少不必要的开支和风险。同时，在管理上也要做减法，简化流程，提高效率，避免繁琐的程序和过多的层级导致决策缓慢和执行力下降。
“没有小闭环，就没有大闭环”，商业运作中的每一个决策和行动都应该是一个可以用加减法算清楚的小闭环。就像炒股，通过简单的加减法就能知道是赚是亏。企业在制定战略和计划时，要确保每个环节都清晰明了，能够实现有效的成本控制和收益评估。只有完成了一个个小闭环，才能构建起稳固的大闭环，实现长期稳定的发展。
在商业决策中，不能仅凭个人的喜好和主观判断，而要像诸葛亮在街亭之战中所暴露的问题一样，避免认知上的局限和错误。要全面客观地分析市场形势、竞争对手和自身实力，做到知己知彼。同时，要注重细节，将每一个环节都落实到位，避免表面化的规划和部署。
商业运作中的加减法原则，是一种智慧和策略的体现。企业需要在加法和减法之间找到平衡，围绕最小化闭环进行精准的操作，不断优化和调整，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。