在现代商业社会中，公司的发展离不开员工的努力与付出，而员工动力的激发则与公司文化紧密相连。其中，社会规范在这一过程中发挥着不可忽视的力量。
从人类的行为模式来看，我们往往处于不理性的行为当中。人们天生喜欢比较，这种比较心理会导致诸多不理性行为，比如在工资、生活方式、商品选择等方面，一旦与他人比较，就容易产生心理落差。而在购买商品时，我们会形成 “锚点”，初次看到的价格或下定决心购买的价格会影响后续的购买行为，这也反映出我们在价值判断上的不理性。
公司与员工之间的关系，既存在市场规范，也可以引入社会规范。市场规范下，一切以金钱来衡量付出和收益，员工可能会仅以钱为导向工作。而社会规范则体现人们的社会性，人们之间愿意相互帮助，不要求及时回报。在公司中，社会规范能够激发员工的主观能动性。许多公司通过塑造公司使命、公司文化，让员工觉得自己是在从事一份事业，而不仅仅是为了获取报酬。比如一些互联网公司为员工配置各种福利条件，像免费的餐饮、舒适的办公环境等，这都是希望与员工维持社会规范。公司年底发红包、办年会、进行内部荣誉鼓励等行为，也都是在利用社会规范来激励员工保持忠诚，努力工作。
然而，社会规范虽然具有强大的激励作用，但也较为脆弱。一旦公司在社会福利方面某次做得不好，可能就会让员工的心态发生转变，从社会规范退回到市场规范，而且这种关系一旦转变，很难再恢复。所以，公司在运用社会规范激励员工时，需要格外谨慎，始终如一地维护好与员工的关系。
对于员工来说，也需要认清公司的本质是逐利的，不能单纯依赖社会规范来约束公司。最重要的是不断提升自己的能力，这样才能在市场中保持竞争力。同时，员工也可以利用社会规范的低成本优势，与同事、领导处好关系，例如在平常送送小礼物，维持良好的人脉，因为在关键时候，这些人脉可能会发挥重要作用。
公司文化与员工动力之间的关系，就如同鱼与水。公司文化中的社会规范，为员工动力的激发提供了肥沃的土壤，让员工能够更积极主动地投入工作。而员工动力的提升，又会推动公司的发展，形成良性循环。但在这个过程中，无论是公司还是员工，都需要正确认识和运用社会规范，把握好市场规范与社会规范的界限，才能实现双方的共同成长与进步。