中国古代兵书《孙子兵法》虚实篇有言：“我专为一，敌分为十，是以十攻其一也，则我众而敌寡。”寥寥数语，道破战争胜负之机枢——力量集中于一点方能形成以众击寡、以强凌弱的压倒优势。此种“力出一孔”的智慧，穿透历史烽烟，早已超越单纯的军事谋略，融入治国理政与商业经营的精髓。与之相呼应，管子于《国蓄》中提出“利出一孔”，强调国家财源必须统一规划与掌控。力之所聚与利之所归的高度统一，构成了中国传统战略思维中极具穿透力的聚焦原则。
战场之上，力量分散则如以拳击沙，难以破敌；力量凝聚则如以锥刺物，一击即穿。三国争雄之际，孙刘联军面对曹操的八十三万大军，并未惊慌失措，而是充分利用长江天险与曹军不习水战的弱点。周瑜、诸葛亮洞悉全局，摒弃全线防守的被动，毅然将有限兵力与火攻策略集中于赤壁水域，以火船冲阵，一举焚毁曹军连环战船。这场以弱胜强的经典战例，正是“力出一孔”战略的绝佳演绎。力量不在多寡，而在能否如臂使指，凝聚于决胜之点，于关键处爆发出摧毁性的效能。
治国之道，亦循此理。管子“利出一孔”的思想，揭示了财政统一与国家强盛的深层关联。他指出，若利益来源多门，豪强权贵各自把持财路，则国家必弱；唯有利出一孔，由国家掌控核心财源，方能富国强兵。汉武帝行盐铁官营、均输平准之策，正是通过统合重要物资的产销渠道，将国家财源牢牢掌握于中央之手，方有实力北逐匈奴、凿空西域，开疆拓土。此非与民争利，而是以国家之力整合资源，确保战略方向上的投入源源不绝。国家意志与国民利益，因“利出一孔”的财政原则得以高度统一，形成强大的发展合力。
这一古老的战略原则，在现代商业竞争的疆场上同样熠熠生辉。市场的本质是资源的争夺与效率的较量。企业如同身处纷繁复杂的战场，若贪多求全，四处出击，有限的资源如同撒豆般分散投入，必然导致在每个战场上都力量薄弱，难以形成核心竞争力。反观那些成功的商业巨擘，无不深谙“力出一孔”之道。他们往往选择一个最具战略价值的细分领域或核心技术，如同打井一般，将资金、人才、时间等宝贵资源持续、深度地投入其中，直至凿穿岩层，涌出清泉。华为在通信设备领域的崛起，便是一例。面对强大的国际竞争对手，华为早期并未盲目多元化，而是将绝大部分“弹药”倾注于通信主航道，尤其是研发投入，十年磨一剑，最终在核心技术上取得突破，形成了难以撼动的竞争优势。这种近乎偏执的聚焦，使得企业的核心能力如同被透镜聚焦的阳光，足以点燃成功之火。
“利出一孔”在商业层面的体现，则是对价值创造核心环节的掌控与利润流的清晰规划。企业需明确其核心价值主张与关键盈利模式，确保所有经营活动围绕核心利润源展开，避免价值链条的断裂或利润的耗散。如同江河，唯有主流清晰，方能奔流入海；若支流散漫，最终难成气候。成功的商业模式设计，必然指向清晰、可持续的“利孔”，引导整个组织为价值创造的核心目标服务，避免盲目的规模扩张或低效的资源消耗。
同时，“力出一孔、利出一孔”蕴含深刻的取舍哲学。战略聚焦的本质是选择，更是舍弃。意味着面对无数看似诱人的机会与路径，必须有勇气说“不”。如同古代铸剑大师，若不能心无旁骛，专注于一炉火、一把剑，便难以锻造出削铁如泥的神兵。这要求决策者具备超乎寻常的战略定力与对目标的坚定信念，不为短期利益所惑，不因外界喧嚣所动，始终将有限的“力”与可期的“利”锁定在选定的“孔”上。这种聚焦的勇气与坚持的毅力，往往是区分卓越与平庸的关键所在。
在当今瞬息万变的环境下，信息过载、机会纷呈、诱惑众多，“力出一孔、利出一孔”的战略原则非但未曾过时，反而愈加珍贵。它提醒我们，无论是个人的成长，还是组织的发展，想要在激烈的竞争中破局，穿透迷障，抵达目标，唯有深挖一孔，力聚一处。将有限的生命力、组织力、资源力，如激光般精准投射于最关键的领域，方能凿穿时代的壁垒，开创属于自己的天地。力量不在浩大无边，而在于能否汇聚于一孔；利益不在四面开花，而在于能否涌出一源。此乃穿透时空的战略智慧，亦是成就事业的不二法门。