古时赵人养猴，朝三暮四改作暮四朝三，群猴愤然。及晓饲者本意未变，止调整时序，猴群遂安。今之企业变革亦常类此，众人非惧新战略之艰险，实难舍旧日熟稔之规程。昔王安电脑执文字处理机牛耳，视个人计算机如无物，待风云突变，万丈高楼倾于旦夕。此非才识不足，实乃二十载淬炼之精密机械制造术，反成转向集成电路之桎梏。
百年柯达的陨落更具警世意味。当数码浪潮初现端倪，胶卷王国的工程师早于1975年造出首台数码相机。然高管抚掌而笑：”此物虽巧，岂敢伤我银盐基业？”化学成像技术构筑的护城河过于深邃，暗室里的显影师与遍布全球的冲印网络，皆成捆缚巨象的纤细绳索。及至数码洪流漫卷，暗室中精心调配的显影液，凝成琥珀里永恒叹息。《周易》有云：”穷则变，变则通”，柯达深谙穷途却畏变如虎，终使百年基业葬于亲手发明的技术。
组织惯性的形成恰似青铜器浇铸。工匠反复捶打铜锡合金，每道锤痕皆在分子层面刻印记忆。企业经年累月锤炼特定能力，流程便如青铜夔纹般凝固定型。甲骨文数据库称霸三十年，当云时代钟声敲响，拉里·埃里森竟公然嘲讽：”云计算痴人说梦！”待亚马逊AWS掠地攻城，昔日的讥讽者却以决绝之态将传统业务连根拔起。韩非子《五蠹》道破天机：”世异则事异，事异则备变”，甲骨文的”备变”虽显仓促，终胜于坐以待毙。
能力陷阱常裹着天鹅绒手套。索尼在特丽珑显像管时代登峰造极，工程师沉醉于精妙电子枪的调试艺术。当三星以液晶面板叩门，东京总部回荡着轻蔑论断：”此等廉价货色安能取代精密成像？”未料液晶技术迭代如飞矢，待索尼幡然，市场早无立锥之地。《孙子兵法》所言”战胜不复”在此化作辛辣隐喻，昔日的制胜法宝恰是新战役的绊马索。反观华为在通信设备领域登顶后，毅然将手机业务剥离独立，终使终端产品成新增长极，此等”壮士断腕”的魄力，暗合《周易》”鼎颠趾，利出否”的变革智慧。
能力钢索的破解需三重密钥。昔西门子医疗剥离影像业务独立运营，使百年老枝绽出新蕊，此谓”断离舍”；谷歌创设”20%自由时间”机制，容员工探索主营外项目，Gmail由此诞生，此谓”留孔隙”；稻盛和夫重建日航时，将哲学手册与损益表同置案头，以”敬天爱人”涤荡官僚积弊，此谓”植心锚”。正如青铜匠人熔铸新器前需重熔旧鼎，组织变革亦需将沉淀能力置于熔炉淬炼，方得凤凰涅槃。熊彼特”创造性破坏”理论在此具象为浴火重生的实践，当核心能力不再是对抗风浪的压舱石，反成转向时的锚链，唯有挥斧斩缆者能见新大陆曙光。