寒暑交替的市场浪潮里，商人常为瞬息之变所惑。历史上投机取巧者未必能长久立足，深谋远虑者却常笑到最后。秦孝公时商鞅变法，面对贵族抵制与民怨沸腾，坚持”法不阿贵”的准则。商君书中说：”法者，国之权衡也”，当变革触及既得利益，正是考验定力之时。十余年耕战之策的坚持，终使西陲弱秦蜕变为虎狼之国。这种穿透迷雾的定力，源于对核心矛盾的精准把握，而非被浮光掠影的机会所牵引。
传统商业智慧强调”以义制利”。晋商票号遍布南北，其成功密钥在于”诚信为本”的祖训。当同业争相高息揽储时，乔家大院悬挂的算盘永远缺少一颗珠——寓意”留下余地”。这种克制看似放弃短期暴利，实则构筑了百年商誉的护城河。徽商胡雪岩在蚕丝大战中惨败，恰因背离”不把鸡蛋放一篮”的古训，孤注一掷终致倾覆。明清商帮沉浮史印证着：机会诱惑如糖衣毒药，表面甘甜却侵蚀根基。
现代企业困局常在多元化扩张中显现。九十年代家电企业争相进军房地产，当行业周期逆转，无数跨界者折戟沉沙。反倒是格力电器在董明珠主导下，将空调技术做到毫米级精进。其自主研发的压缩机突破外资垄断时，距立项已逾十载。这种”十年磨一剑”的专注，恰似王阳明所言：”持志如心痛，一心在痛上，岂有工夫说闲话”。战略定力需以核心能力为锚点，在诱惑面前保持认知清醒。
认知心理学揭示着决策陷阱的根源。卡尼曼提出的”损失厌恶”理论，解释了为何人更易被短期机会诱惑。当市场出现新风口，神经元激活产生的多巴胺会扭曲判断，使人忽视九成新创企业三年内消亡的事实。诺基亚手机帝国的崩塌，表面是错失智能机浪潮，实则是决策层在功能机巨大利润中产生了路径依赖。培育战略定力需要建立”反脆弱”机制，如华为的”红蓝军对抗”制度，专门设立部门攻击自身战略漏洞。
战略定力的养成犹如玉器琢磨。曾国藩剿捻时每日必做”复盘功课”，在日记中苛责自己”见小利则大事不成”。松下幸之助在创业期便立下”二百五十年企业计划”，将战略纵深具象为七代人的事业蓝图。稻盛和夫拯救日航时，先向全体员工植入”敬天爱人”的哲学根基。这些案例揭示共同规律：定力需价值观锚定，借制度固化，靠文化滋养。当整个组织形成战略共识，方能如钱塘潮水般虽遇礁石阻隔，仍不改东流入海之势。
市场竞争的终极角逐，常在战略定力的厚度上见分晓。柯达发明数码技术却束之高阁，终被时代洪流吞没；腾讯遭遇3Q大战后转向开放平台，成就万亿生态帝国。历史反复验证：穿越机会主义迷雾的灯塔，永远是企业对核心价值的坚守。如同《周易》所言：”天行健，君子以自强不息”，真正的战略定力必以持续创新为动力源泉，在时代变迁中保持本真又与时俱进。