古之良将统兵，粮草辎重必精打细算，非不欲百战百胜，实因资源总有穷尽。治国理政、经营企业、乃至个人发展，莫不如是。有限人力物力铺陈面前，处处求全，力分则弱，终致无所成；精于取舍，方能在逼仄天地间开出生路。这取舍，非简单放弃，而是洞悉根本后的战略聚焦。
《孙子兵法》有言：“备前则后寡，备后则前寡；备左则右寡，备右则左寡；无所不备，则无所不寡。”一语道破战略重心选择的要害。面面俱到必然导致处处薄弱。汉初立国，民生凋敝，府库空虚。高祖刘邦曾欲大修壮丽宫殿，谋臣萧何力谏：“天下匈匈苦战数岁，成败未可知，且夫天子以四海为家，非壮丽无以重威。”刘邦最终采纳，集中有限国力营造未央宫，树立中央权威，避免将微薄资源分散于无数琐碎工程。文景之治，面对北方匈奴的巨大压力，文、景二帝深知国力无法支撑长期大规模征伐。他们选择“和亲”之策，以暂时的屈辱忍耐，换取宝贵的发展时间。朝廷力行“休养生息”，轻徭薄赋，鼓励农耕，“太仓之粟陈陈相因”。这战略性忍耐与内部积蓄，为后来武帝时期的强盛奠定了雄厚根基。若当时为一时意气，举国之力轻启战端，汉室江山恐难稳固。
审视自身，明确何者为“重器”，是取舍的先决条件。企业资源有限，必须判断核心战场何在。是投入巨资抢占新市场，还是深耕现有客户提升价值？是追求短期现金流，还是投入研发谋求长远壁垒？日本战后重建，资源极度匮乏，决策者敏锐洞察到民用技术对国力的根本性驱动，果断将资源倾注于汽车、电子、精密机械等民用领域，而非强求军事工业的全面恢复。这一聚焦，造就了后来的经济奇迹。反之，若目标模糊，四面出击，往往如《韩非子》所喻“左手画圆，右手画方”，终不能两成。
取舍意味着必须承受代价与风险，关键在于评估“机会成本”。《管子·权修》云：“地之守在城，城之守在兵，兵之守在人，人之守在粟。”道出资源分配的连环因果。选择守护甲城，乙城可能空虚；选择增加兵员，粟米供应或捉襟见肘。战国越王勾践为复国，行“十年生聚，十年教训”之策。他卧薪尝胆，自身及整个国家忍受巨大屈辱，暂弃虚名，将全部精力用于积聚粮食、训练士卒、繁衍人口。当吴王夫差北上争霸，国内空虚之际，勾践看准时机，倾举国之力一击而中，终成霸业。勾践之胜，胜在能忍，胜在敢于为了核心目标（复国）而暂时牺牲其他所有次要目标。取舍并非静态，环境瞬息万变，昨日之“重点”或成今日之“包袱”，昨日之“弃子”或成今日之“奇兵”。诸葛亮六出祁山，固然矢志北伐，但亦需根据蜀汉国力变化、魏军应对及后方粮运情况，不断调整策略，时攻时守，时进时退，核心目标不变，策略手段却灵活万变。缺乏弹性的执着，可能耗尽最后一点元气。
资源有限时，尤需警惕“沉没成本”的陷阱。前期投入巨大却前景黯淡的项目，如同鸡肋，“食之无味，弃之可惜”。明智的决策者会壮士断腕，将资源从这些“黑洞”中抽离，转向更有希望的领域。微软在移动操作系统早期投入巨大却成效不彰，最终果断调整战略，这需要极大的勇气和清醒的认知。战略取舍的本质，是对有限资源的精准配置与对核心目标的坚定承诺。它要求决策者具备宏阔视野以明辨方向，拥有坚韧意志以承受舍弃之痛，更需灵活机变以应时势之移。于有限中求突破，于舍弃中得成全，此乃真正的战略智慧。