现代企业战略的核心在于”略”字，这个汉字本义指筹划与取舍，蕴含了战略的本质：在无限可能与有限现实之间做出决断。古人云”谋定而后动”，恰如企业须在纷繁复杂的市场中确立清晰边界，明确何为”不为”，方能聚焦力量于”可为”之处。《孙子兵法》虚实篇强调”备前则后寡，备左则右寡”，企业资源的有限性决定了不可能面面俱到，集中优势兵力攻其要害才是制胜之道。战国时期秦国商鞅变法，废除井田制而鼓励耕战，正是将国家资源向农业与军事领域大幅倾斜的经典案例，其战略取舍奠定了统一六国的基础。现代企业面对多维竞争，资源的投向直接决定了战略的成败。
资源分配并非简单的数字切割，而是一门精妙的动态艺术。它要求管理者如同棋局对弈者，既要洞察全局趋势，又要精算局部得失。华为在通信设备领域持续数十年高强度投入研发，甚至在早期市场回报不明朗的阶段也未曾动摇，这种战略定力背后是对核心技术创新价值的深刻认知，将有限资本转化为长期竞争力壁垒。反观柯达胶卷的衰落，并非缺乏数字技术储备，而在于既得利益束缚了其对传统影像业务的果断切割，资源错配最终导致战略失效。资源分配的节奏感同样重要。秦孝公初期变法以”徙木立信”凝聚民心，而后方推行深彻的土地改革，展现了资源配置需与组织承受力相匹配的智慧。企业战略转型往往需要分阶段投入资源，初期培育新增长点，后期再加速收割市场红利。
战略执行层面的资源协同尤为关键。古人言”上下同欲者胜”，资源分配的艺术不仅体现于财务预算的编制，更在于激发组织内外的系统合力。汉高祖刘邦论及得天下之道，直言自己”运筹帷幄不如张良，治国安民不如萧何，战无不胜不如韩信”，其核心能力在于知人善任，将各类资源匹配至最适位置。现代企业管理强调跨部门协同，研发投入需匹配市场推广资源，人才储备需呼应技术路线图。王阳明心学主张”知行合一”，企业战略目标设定后，各部门资源配置需形成连贯的价值链条，避免出现研发部门追求技术超前而市场部门无力消化的断层现象。资源在流动中创造价值，部门墙割裂的资源如同淤塞的河道，纵有源头活水亦难成灌溉之功。
战略资源的效能最终沉淀于组织文化土壤。商鞅变法虽取得短期实效，但严刑峻法过度透支社会承受力，缺乏人文关怀的刚性资源调配终难持久。反观范仲淹在《岳阳楼记》中抒发的”先天下之忧而忧”情怀，企业战略若仅关注财务回报而忽视员工价值实现与社会责任履行，资源分配便丧失了温度与韧性。海底捞将服务品质视为核心战略，其资源大量投向员工培训与福利保障，这种”以人为本”的分配逻辑形成了独特的服务竞争力与文化向心力。文化如同暗流，无声地牵引资源配置的方向。当”以客户为中心”成为全员共识，市场一线的资源需求便能获得更敏捷的响应；当创新精神融入血脉，研发投入便不再被视为成本负担而是战略投资。
企业战略的”略”字，既是划定疆界的刀锋，也是雕琢资源的刻刀。它要求企业家兼具商鞅变法的魄力与范仲淹的胸怀，在取舍中把握核心矛盾，在动态调整中校准方向。资源分配的艺术，不在于精确分割蛋糕，而在于点燃整个系统的能量，使每份投入都能在战略目标的牵引下共振生辉。这过程如同绘制水墨长卷，既要大胆泼墨勾勒主体，又要细腻点染晕染意境，最终在商业画卷上留下既恢弘又精妙的笔触。