制定战略目标时，管理者往往怀抱雄心壮志，描绘未来蓝图。宏伟愿景需要现实根基，脱离实际的战略如同空中楼阁，终将倾覆。并非所有目标都同等可取，其可行性成为战略能否落地的试金石。可行性并非简单的资源堆砌，它深植于对内部能力的清醒认知与外部环境的精准预判。《孙子兵法》有云：“胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜。”这精辟地指出了预先评估胜负条件，即战略可行性的核心地位。可行性原则至少包含三个相互关联的维度：资源的匹配度、路径的清晰度以及风险的承受力。资源匹配度要求审视企业的人力、财力、物力、技术积累是否足以支撑目标达成，如同建造桥梁前必须确认材料的强度和数量。路径的清晰度则关乎实现目标的具体步骤、关键节点与里程碑是否明确，避免战略沦为模糊的口号。风险承受力强调企业对战略执行过程中可能遭遇的市场波动、技术颠覆、政策调整等不确定性的应对预案与消化能力。忽视任何一点，都可能将企业拖入泥潭。
战略目标得以确立，其终极指向往往落在核心竞争力的淬炼与提升上。核心竞争力并非指某个单一优势，而是企业一系列独特资源、技能与知识的整合体，这种整合使得企业能够持续创造超越竞争对手的价值。它深植于企业的价值链之中，难以被模仿，是企业基业长青的源泉。哈佛商学院学者提出的资源基础观（Resource-Based View）正揭示了独特、稀缺、难以模仿的资源对企业获取竞争优势的决定作用。提升核心竞争力，意味着企业需要识别并持续强化那些真正构成其差异化优势的要素。丰田汽车的精益生产模式、苹果公司软硬件生态系统的无缝整合、华为在通信领域的技术积累与研发投入，都是核心竞争力的生动体现。这些能力非一日之功，需要长期、专注的战略投入和持之以恒的优化改进。
提升核心竞争力与确保战略目标的可行性之间，存在深刻的辩证统一关系。一方面，核心竞争力的现状深刻影响着新战略目标的可行性边界。试图进入一个需要全新核心能力领域的目标，其风险与不确定性必然陡增，可行性评估必须异常审慎。另一方面，具有挑战性且基于可行性原则设定的战略目标，恰恰是倒逼核心竞争力升级最强大的引擎。海尔集团在互联网转型浪潮中提出的“人单合一”模式，不仅是对传统组织架构的战略挑战，更是对海尔在智能制造、用户洞察、组织敏捷性等方面核心能力的系统性重塑。这一战略目标的推进，因其对既有资源（如制造能力、品牌效应）的依托，对新能力（如平台运营、用户社群管理）的前瞻性布局，以及对路径（逐步试点推广）和风险（设置转型缓冲期）的精心设计，具备了坚实的可行性基础，最终成功推动了海尔核心竞争力的迭代跃升。
核心竞争力非恒久不变之物。它需要持续的创新滋养与动态的调整进化。这意味着企业设定战略目标时，不能仅满足于现有能力的延伸应用，更需考虑如何通过战略目标的牵引，主动布局未来能力。核心技术攻关、人才培养体系优化、组织流程再造、品牌文化沉淀，都可以成为提升核心竞争力的战略着力点。企业在追求短期市场目标的同时，必须平衡对长期核心能力建设的投入。任何核心竞争力的形成与强化，都离不开深厚的组织文化土壤。一种鼓励创新、宽容失败、崇尚协同、追求卓越的文化氛围，是核心竞争力生生不息的沃土。它能够激发员工的内在动力，凝聚团队智慧，将战略目标内化为组织成员共同的信念与行动，使可行性评估中的资源（特别是人才资源）发挥出最大效能。
战略目标的设定是一门科学与艺术的结合体。既要仰望星空，心怀远大理想；又要脚踏实地，坚守可行性原则。可行性原则是理性的锚点，确保企业不会在激流中倾覆；核心竞争力则是内在的引擎，驱动企业穿越周期持续前行。深刻理解并践行二者的内在关联，在可行性边界内挑战极限，以战略目标为路径图锻造难以替代的核心优势，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。如同古人所言，“不积跬步，无以至千里”，宏伟战略的实现，始于每一个基于现实而又指向未来的、坚实可行的步伐。