“负熵引入” 成为了管理者为企业带来增值的关键密码，它宛如一股清泉，为企业注入源源不断的活力。
从企业权力架构的角度来看，管理者首先要深谙权力运作的逻辑。如同美国社会中 PSETLM 这六种权力相互独立又制衡一样，企业内部也存在着权力的层级与分配。管理者作为权力的掌控者，不能仅仅着眼于业绩的经营管理，更要聚焦权力作用的两大方向：一是对资源的获取、掌控与分配，二是对反对意志的掌控、镇压与毁灭。这里的资源涵盖了企业现有的资金、产品、设备、技术、客户、人脉等，以及未来业务拓展所涉及的潜在资源。只有牢牢把握资源的主动权，才能为企业发展提供坚实的物质基础。
在企业运营过程中，权力阶层的构建至关重要。它并非依据业务发展逻辑简单搭建，而是要紧密围绕权力的两大根本性特征。管理者需时常叩问自己：开公司是为谁？如何确保公司归属于自己？怎样保障能从公司获取期望利益？通过这三连问，管理者便能清晰认识到，掌控权是企业运营的核心，经营赚钱的事务绝不能凌驾其上。
面对权力的分配，管理者要慎之又慎。当自身精力足以掌控公司内外的所有资源与反对意志时，大可不必分权，直接管理即可。若力不从心，应优先考虑通过制定规则秩序，如完善公司管理制度、优化业务流程、塑造企业文化等，来化解难题。实在无法解决，再考虑适度分权，但务必确保自身对公司的掌控权不旁落，所分配出去的权力也应在可控范围内，避免出现 “山大王” 或权力派别林立的乱象。
随着时代发展，权力获取的途径也日益多元。在自媒体时代，媒介力成为不可忽视的权力要素。然而，对于企业老板而言，武力已不合时宜，个人崇拜和信仰若不在掌控范围内也需谨慎对待，名声对追求实质利益的企业来说价值有限，智力虽能助力员工争取规则权力，却难以成为独立的实质权力。归根结底，规则权力依旧是核心，员工想要获得晋升、掌控权力，必须严守公司规则，将其贯彻到日常管理，确保同事依规行事，同时还要具备为企业获取更多资源、助力老板合理分配资源的能力。
当管理者选拔出这样的员工并委以重任，他们就如同为企业引入了 “负熵”。这些管理者既能强化老板的权力管控与对外拓展，又能稳固企业内部权力架构，让企业在有序发展的轨道上加速前行。相反，若管理者违背权力运作规则，出现有实力员工无法掌权，或平庸员工架空老板权力的情况，企业必将陷入内耗，被市场淘汰也就成了必然结局。
总之，管理者只有洞悉权力运作的底层逻辑，精准引入负熵，合理分配权力，让企业内部各要素协同共进，才能真正为企业带来增值，使其在商海浪潮中稳健远航，驶向成功的彼岸。