无为并非无所作为，而是一种顺应自然、不妄为的管理智慧。正如《庄子》中所提到的，无为是为了以无御有，无为而起大用。在企业管理中，管理者应避免过度干预，给予员工足够的自主权和发挥空间，让组织自然而然地运转。比如，谷歌公司以其宽松的工作环境和自主的管理模式而闻名，员工可以自由安排工作时间、选择工作项目，这种无为的管理方式激发了员工的创造力和积极性，使谷歌在创新领域取得了卓越的成就。
管理者要善于把握事物的关键要素，采取精简高效的管理方式，摒弃繁琐的流程和环节，抓住事物的本质，制定简约高效的管理措施。例如，通用电气公司通过实施 “六西格玛” 管理方法，精简了生产流程，提高了产品质量和生产效率，这正是顺应了无为之道中 “道法自然” 的理念，不做过多无用之功，而是让管理回归到最本质、最有效的状态。
“以无御有” 还体现在管理者的用人之道上。管理者需具备伯乐精神，能识贤、求贤，在用人上对下属高度信任，做到 “疑人不用，用人不疑”，充分调动员工的主动精神和创造意识。如海底捞以其独特的用人理念，给予员工充分的信任和授权，让员工在服务顾客时能够自主决策，从而提供了超出顾客期望的优质服务，赢得了良好的口碑和市场份额。
同时，管理者自身也要注重修养，虚其心，保持平和、谦逊的态度，不被功名利禄所迷惑，不盲目追求人爵，而是追求天爵，与大道合一。当管理者能够放下自我，以开放包容的心态对待下属和事物时，才能赢得下属的信任和支持，推动组织高效运转。
在当代管理学中，“以无御有” 的无为之道为管理者提供了一种全新的管理视角和方法，它强调顺应自然、精简高效、用人不疑、注重修养等，能够帮助管理者更好地应对复杂多变的管理环境，实现组织的可持续发展。