《道德经》中 “图难于其易，为大于其细。天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。是以圣人终不为大，故能成其大” 的智慧，在现代管理中有着深刻的体现。
在目标规划方面，现代管理强调将宏大的战略目标细化为具体的、可操作的阶段性小目标，这与《道德经》的智慧不谋而合。就像诸葛亮的北伐大业，街亭虽小，却是关键的一环，其战略地位举足轻重，直接关系到整个北伐的成败。这启示管理者要善于识别那些看似微小却对整体目标有着关键影响的环节，如同企业在制定年度计划时，不能只着眼于年度的总体营收目标，而要将其分解到每个季度、每个月，甚至每个项目团队和个人的具体任务上，确保每个小目标的实现都能为最终的大目标添砖加瓦。
在人员管理上，管理者应避免因私人感情或片面的认知而做出不合理的人事安排。诸葛亮在街亭之战中，因与马谡的私交而任用他，却忽视了马谡缺乏实战经验的事实，最终导致了失败。这告诫现代管理者在选拔和任用人才时，要秉持客观、公正的态度，全面考量员工的能力、经验和潜力，将合适的人放在合适的岗位上，让每个员工都能在自己擅长的领域发挥最大的价值，实现个人与团队的共同成长。
在过程管控中，诸葛亮在军事部署上表面看似严密，实则问题不断，且未亲临一线指挥，导致无法及时发现和解决问题。这提醒现代管理者要注重细节，深入到实际工作中去，及时了解工作进展和存在的问题，做到防微杜渐。同时，要建立有效的反馈机制，鼓励员工及时反馈问题和提出建议，以便管理者能够及时调整策略，确保各项工作的顺利进行。
在创新与变革方面，《道德经》的智慧也有着重要的启示。管理者应鼓励员工从细微之处入手，勇于尝试新的方法和思路，通过不断地积累和改进，实现从量变到质变的突破。就像互联网行业的发展，从最初的简单信息传递到如今的大数据、人工智能等复杂技术的应用，都是在不断地优化和创新一个个小的环节中实现的。
总之，《道德经》的智慧为现代管理提供了宝贵的思想资源，管理者应善于从中汲取营养，注重细节，合理用人，强化过程管控，鼓励创新变革，从而实现组织的可持续发展。